技術だけでは届かない、組織の課題。
店舗と人財が増える中で、一人ひとりが同じ方向を見ながら主体的に成長できる組織をどうつくるか。會田剛也とサロン運営責任者へのインタビューを通じて、教育研修を導入した背景が紹介されています。
目標とプロセスを、誰もが理解できる形へ。
研修では、会社が目指す姿と個人の役割をつなぎ、目標へ至るプロセスを明確にしました。評価や指導の基準を共有することで、社員自身が次の行動を考えやすい環境を整えていきました。
社員の自発性が、組織を前へ動かす。
導入後には、社員から自発的な行動が生まれたと記事で紹介されています。人財を管理するためではなく、一人ひとりが自立して力を発揮するための教育。その考えは、現在のMaxabilityの人財育成にもつながっています。
株式会社ヴォケイション・コンサルティングの導入事例をもとに、Maxability広報が要点を再構成しています。役職・サービス内容は2017年4月10日付の掲載記事に基づきます。
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