DESIGN / 採用の設計
「どんな人と働きたいか」を、明確に。
採用したい人物像、自社の魅力、必要な人数や時期を整理。サロンが伝えたいことと、学生が知りたいことの接点を見つけます。
人物像サロンの魅力採用目標
目指す状態チームが同じ言葉で
サロンの魅力を伝えられる。
サロンの魅力を伝えられる。
美容室オーナー様・人事担当者様へ
美容業界専門の 超オーダーメイド 採用支援
求人を出しても、応募が来ない。
その採用、見直しませんか？
美容室の新卒採用
コーチング
学生心理を踏まえたアプローチで、
選ばれるサロンづくりへ。
採用する力を、人事・店長・スタッフの手に。
SPY RECRUITが、貴社の採用課題に合わせて伴走します。
POINT 01採用アプローチ改善
見学・応募につなげる
POINT 02リクルーター育成
採用を担う人を育てる
POINT 03ミスマッチの見直し
サロンと学生の理解を深める
今年の採用だけで終わらせない。自社で続けられる採用力へ。
FOR YOUR SALON
美容室オーナー様 / 人事担当者様
こんなお悩みありませんか？
- 新卒採用の進め方が分からない
- 就職イベントに出ても、見学につながらない
- 採用を任せられる人が育っていない
イメージ（AI生成）その悩み、SPY RECRUITと「採れない理由」から、
「採れない理由」から、
一緒に変えていきましょう。
決まった方法を押しつけず、サロンの魅力・採用活動・担当者の体制を整理。
貴社に合う採用の進め方を見つけ、実践と改善を支えます。
オーナー様も、人事担当者様も。
採用の悩みを、
ひとりで抱えていませんか。
いまの立場に近いものを選んでください。
採用を見直す、最初の着眼点を整理できます。
こんな状況なら採用が経営の課題なのに、
採用が経営の課題なのに、
改善の手がかりが見つからない。
求人に費用をかけても、必要な仲間が集まらない。採用を任せられる人が育たず、オーナー自身が現場と採用を抱えている。
SPY＝影で支えるプロ
美容求人に特化したプロが、
採用を担う「人」を育てる。
学生がサロン選びで何を気にしているのか。
どんな伝え方が、見学や応募につながるのか。
学生の視点を踏まえて、貴社の採用活動を見直します。
目指すのは、自分たちで採用を回せるサロンです。
01 課題整理02 現場実践03 改善反復04 採用自走
採用のやり方を変えたい。まずは、その悩みを聞かせてください。
採用コーチングについて相談する超オーダーメイドだから、課題に合わせて
採用アプローチ × リクルーター育成。
貴社の採用を、実践から見直す。
採用の現状と目標を共有し、
企業ごとに改善のテーマを決めます。
具体的な支援範囲は、相談のうえ設計します。
PRACTICE / 担当者の実践
学生との出会いを、次の接点へ。
学校との接点、就職イベント、サロン見学など、現在の取り組みを見直します。人事・店長・スタッフが、それぞれの役割で動ける体制を考えます。
学校との接点見学への動線役割分担
目指す状態担当者が迷わず動ける。
現場も採用に関われる。
現場も採用に関われる。
LEARN / 改善と継承
できたことを、次の採用に残す。
取り組みと結果を振り返り、続けることと変えることを整理。担当者が替わっても知見が引き継がれ、自社で改善できる状態を目指します。
活動の振り返り改善の判断引き継ぎ
目指す状態属人化を減らし、
採用をサロンの資産に。
採用をサロンの資産に。
必要に応じて
採用から見えてきた、店舗運営の課題も。
店舗運営・経営コーチング、技術研修、仕組みづくりもご相談いただけます。技術研修や仕組みの設計・構築は、ご依頼内容に応じて別途お見積もりします。
採用を、サロンの未来につなげる
新卒採用で育てたいのは、
これからのサロンをつくる仲間。
教育で伝わる
サロンの価値
技術だけでなく、大切にしている考え方や仕事への姿勢も伝えられます。
長く働く未来を
一緒に描く
入社後の成長やキャリアを共有し、学生が働く姿を想像できる採用へ。
サロン文化への
理解を深める
見学や対話の中で、価値観や日々の働き方をお互いに確かめます。
育成のスタートを
採用から整える
どんな人を迎え、どう育てるか。採用と現場の教育をつなげます。
「自社の採用力」を高めたいサロンへ
自分たちで採用できるようになる。
そのためのパートナーを。
外部支援には、異なる役割があります。
どの方法が合うかは、解決したい課題と社内体制によって変わります。
| 比較の視点 | 求人広告・媒体 | 採用代行 | SPY RECRUIT 採用コーチング |
|---|---|---|---|
| 主な役割 | 求人を届ける接点をつくる | 採用実務を外部が担う | 担当者と取り組みを見直す |
| 自社の関わり方 | 応募後の対応・選考を進める | 委託範囲に応じて連携する | 自社で実践し、改善する |
| 今回のゴール | 候補者への認知・応募接点 | 採用業務の実行・負担軽減 | 人と仕組みに採用力を残す |
一般的な整理です。広告・代行サービスにも育成や内製化を支援するものがあり、併用も可能です。
このようなサロン様とSPYはマッチします。
- 採用にしっかり工数を割ける
- 採用を根本から学ぶ意識がある
- サロン全体に求人力をつけていきたい
美容専門学校推薦
VOICE / 推薦の声
美容専門学校からの、
推薦の声。
多くの美容専門学校様よりSPYの実績や
価値を高く評価いただいております。
求職者と企業の最適なマッチングを実現。常に丁寧で細かなフォローアップで、安心して任せられるパートナーです。
採用活動の豊富な経験と実績に加え、サロン運営や改革に関する知識も豊富。初期段階から深く理解し、きめ細かなサポートを提供します。
採用の根本的な原因を掘り下げ、学校側学生側それぞれに最適なアプローチを提案。業界の働き方改革を視野に入れた継続的サポートが特徴です。
採用支援にとどまらず、サロン運営全般の的確なアドバイスを提供。スタッフの定着や教育、業務改善まで幅広くサポートできる専門家です。
就職支援授業に協力し、学生と求人企業とのミスマッチ解消に貢献。豊富な経験を基に、採用活動や人事戦略、サロン内の課題改善まで対応します。
大手サロン運営での実績を背景に、スタッフの定着率向上と収益性改善の両方を実現。豊富な知識と経験からくる的確なアドバイスが特徴です。
美容求人・サロン運営のプロフェッショナル
採用と運営を知る。
だから、現場と一緒に考えられる。
美容求人とサロン運営を知るコーチが、
採用と現場の課題を一緒に整理します。
RECRUITMENT / 採用
山野井 宏明 Hiroaki Yamanoi
株式会社 Maxability
- 2016年
大手美容室の本部統括
社長室室長として従事。採用活動に注力し、翌年には応募総数560名、採用350名を達成。
全国約260校の美容学校を周り、累計40,000人以上の美容学生と対話。7年間にわたり年間約300名の安定採用を実現
PB商品をパブリック市場へ展開し、美容室向け商品を全国のドラッグストアで販売。
- 2023年
サロン経営のスペシャリスト
株式会社 Maxabilityの取締役副社長に就任。目元特化型アイサロンを12店舗（FC/プロデュース含む）運営。
一期目から50名の採用を達成。抜本的な「スクラップ＆ビルド」でサロンを改革。売上を前年比185%に成長させ、サロン客単価平均8,000円台を実現。売上100万円プレーヤーを多数輩出するなど、スタッフの活躍を最前線でサポート。
- 2024年
業界の未来を創る開拓者
LAN株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。海外市場も視野に入れた、業界初となるブロウスタイリング剤を開発。
サロン売上比率改善例では、元メイクアップアーティストとしての知見を活かし、技術売60%/物販売40%という独自のビジネスモデルを確立。見た目にもこだわった最先端美容商材の開発も手掛ける。
MANAGEMENT / 運営
高橋 健一 Kenichi Takahashi
美容サロン運営・マネジメントコーチ
- 2005年
サロン運営・組織マネジメントのスペシャリストへ
美容業界で約30年、25年以上にわたり国内有数のクリエイティブサロン運営に携わる。スタイリスト、総合店長を経て最終経歴は取締役・専務取締役に就任。
最大38店舗規模の直営・FC・子会社の運営に携わり、店舗マネジメントから人材育成、財務、人事、労務、集客、新規出店まで、サロン経営全般を経験。
現場と経営の両方を理解し、「人が育ち、店舗が自走する仕組みづくり」を強みとする。
- 2018年
売上20億円・経常利益1.5億円を実現
中期経営計画の策定から、戦略的な出店、収益構造の改善、人材育成、組織づくりまで経営戦略を推進。
「4年間で売上20億円・経常利益1億円」という計画を1年前倒しで達成し、売上20億円・経常利益1億5,000万円を実現。
また、店舗代表制度やFC制度、評価制度などを整備し、経営者だけに依存しない現場主体の組織運営を構築。
- 2026年
異業種における組織マネジメント
東証グロース市場上場の訪問看護企業にて、経営戦略室として複数拠点のマネジメント支援、稼働率改善、新規依頼獲得、評価制度・FC展開などに携わり、異業種における組織マネジメントも経験。
プロフィール出典：SPY RECRUIT既存LP掲載の経歴。記載の実績は各コーチの経歴に関するものです。
コーチングで取り組むこと
コーチングで、
一緒に整えること。
サロンごとの課題に合わせて、
採用の考え方と実践を整理します。
採用の現在地を
整理する
採用目標と現在の取り組み、担当者の役割を共有。何から見直すかを一緒に考えます。
サロンの魅力を
伝える
学生が知りたい情報と、サロンならではの魅力を整理。学校訪問・就職イベント・見学対応での伝え方を見直します。
自社で続ける力を
育てる
取り組みの結果を振り返り、次の実践へ。担当者の学びをチームで共有し、自社で改善を続けられる採用活動を目指します。
料金・導入までの流れ
貴社に必要な支援と費用、
まずは確かめてみませんか。
店舗規模、採用目標、担当者の体制を伺い、
支援範囲と進め方を相談します。
MAIN SERVICE
新卒採用コーチング
採用担当者と取り組みを見直し、実践と改善を支援。内製化を目指す中心サービスです。
同じ採用課題でも、必要な支援はサロンごとに違います。
採用目標や担当者の体制を伺い、貴社に合う支援内容・進め方・費用をご案内します。
- 料金 / 初期費用
- 支援範囲を伺い、個別にご案内
- 期間 / 面談頻度
- 採用目標と体制に合わせてご相談
- 対応方法 / 対応エリア
- ご希望を伺い、対応条件をご案内
ADDITIONAL SUPPORT
店舗運営・経営の相談
採用を見直す中で見えてきた、店舗運営や教育の課題についても相談いただけます。
支援範囲に応じて設計技術研修や仕組みの設計・構築は、内容に応じて別途お見積もりします。
支援範囲と費用を相談する- 01
お問い合わせ
いまの採用課題をお聞かせください。
- 02
現状・目標の共有
採用目標と担当者の体制を整理します。
- 03
支援内容の相談
範囲・費用・進め方を確認します。
- 04
実践と振り返り
合意した内容で、改善を重ねます。
ご相談前のよくある質問
相談の前に、知っておきたいこと。
美容室の採用コーチングとは何ですか？
SPY RECRUITは、美容室の新卒採用に特化したMaxabilityのコーチングです。現在の取り組みを整理し、自社に合う方法を考え、実践した結果の振り返りと改善を支援します。自社で採用を進める力を育てることを目指します。
採用担当の店長やスタイリストでも相談できますか？
人事担当者だけでなく、採用を担う店長・スタイリストからの相談もお寄せください。現在の役割や社内体制を伺い、参加者と進め方を相談します。
新卒以外の中途採用も支援できますか？
主なサービスは新卒採用コーチングです。中途採用などの対応可否や支援範囲は、相談時に確認します。
採用代行や人材紹介との違いは何ですか？
このサービスは、新卒採用の考え方と取り組みを見直すコーチングを中心としています。採用実務の代行や候補者の紹介を前提とするサービスではありません。必要な支援内容を相談時に確認してください。
料金が気になります。どこで確認できますか？
採用目標や担当者の体制、ご希望の支援範囲を伺い、支援内容と費用を合わせてご案内します。まずは「自社の場合の支援内容と費用を知りたい」とお問い合わせください。契約期間・面談頻度・対応方法も、相談時にご確認いただけます。技術研修や仕組みの設計・構築は、別途お見積もりします。
採用人数の保証はありますか？
本ページでは採用人数や成果の保証を行っていません。サロンの状況、目標、実践できる体制を共有し、取り組みの改善を目指します。契約上の条件は、個別に確認してください。
何を準備して相談すればよいですか？
店舗数、採用担当者の役割、現在の困りごとが分かれば、相談の入り口になります。分かる範囲で応募・見学・採用の人数や採用費用も共有すると、現状を整理しやすくなります。
美容室の採用にお困りなら、SPY RECRUITへ
採用の悩み、
一緒に解決へ。
「何から始めたらいいか分からない」
その状態から、相談してください。
- 応募・見学につながらない理由を整理したい
- 人事や店長の採用力を育てたい
- 自社で採用を回す体制をつくりたい
SPY RECRUIT / Maxability050-5491-0415 電話でのお問い合わせ
自社の採用について相談する
必要事項をご入力ください。確認画面で内容をご確認いただけます。
LINEでの連絡をご希望の方は、LINEからお名前とご相談内容をお送りください。
LINEで相談する送信内容は株式会社 Maxabilityの窓口で受け付けます。